现阶段，由于原材料价格上涨以及市场价格竞争持续恶性化等因素的影响，酒店家具定制行业已告别了暴利时代，酒店家具企业的利润增长依然趋于平缓。缘何会出现此般场景呢？

       一边“暴利”一边“薄利”酒店家具业到底出了啥问题？

       事实上，据国家权威部门早前统计，酒店家具行业平均利润率只有3%。鉴于众所周知的种种原因，家具行业税收的不规范，让这一数据可能存在一定范围内的水分。但考虑到受近几年整体经济形势疲软、许多酒店家具企业倒闭的现状，酒店家具行业利润一直在走低，却也是谁都不可否认的。

       而且我们可以反向思考，作为一个零门槛、零壁垒、零垄断、完全市场化的传统行业，会有暴利存在吗？答案显而易见。家居行业和经销商老在嚷嚷他们几乎不赚钱，根本无利可图。其实也不是在无病呻吟，博取同情的。这年头，不是所有人都愿意跪着挣钱的，能站着就站着，何况跪着也并不一定能挣到钱。

     但站在消费者的角度，家居生产成本价到市场零售价三四倍的价差，  至少也是部分事实。狠毒企业利用市场不规范的漏洞，通过偷工减料、夸大宣传、税收不规范、非法用工等手段，也是能够曲折地实现“超额利润”的。当然这也不能代表整个家具行业当下的生存景况，同样也有无数家具人承受着外界的暴利职责而深感无奈，那暴利到底被谁赚去了呢?

       家居行业的利润被谁“赚”去了？

       首先，是厂家生产成本上，定制家具的成本并不仅仅是原材料的钱。当家具产品出厂时，工厂在直接生产成本（包括生产材料、生产人工、车间制造费用）的基础上要加上28%间接费用（用于水电费2%、。房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%），加上12%的利润。另外，包装加固和运输环节的费用、环保认证费用也另家具行业毛利变得越来越小。当然那些廉价的产品，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生产过程节约了成本的。

       其次，品牌打造上也花钱不少。消费升级的大环境下，消费者对品牌实力越来越注重，必然需要投入不少的营销费用，同事也要追求家居本身的设计。此外提供完善的售后服务，这也是需要品牌和价值去支撑的。此外，就是家居重复消费频次低，回头客少。这样也导致家居企业没办法通过规模经济去消化成本。

       大卖场销售模式影响家居行业的利润

       这些都是内因，还有一项重要的因素同样深深影响家居的利润，那就是大卖场的销售模式。都说卖场是“爷”，经销商是“孙子”；“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，捆绑着自己全国到处开店。确实卖场的租金成本高居不下已经是不争的事实了，而近年来由于其他渠道削弱了卖场影响，卖场利润增长幅度普遍不够大，同事建材家居卖场的过剩又大大增加了家具行业的成本。

       更深入一点思考，卖场到底对消费者有哪些潜在不利之处呢？首先是行业集中度低，中小企业多，短期行为多，竞争规则容易紊乱，消费者经常无从选择，利益得不到保障；二是低行业集中度也意味着低市场效率，企业很难通过垄断赚到超额利润，也很难通过规模经济、范围经济去消化成本，同样的家居产品，消费者往往可能要掏更多的钱去购买，最后是渠道商可能会趁机“越厨代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居产品的出厂价上，再狠狠地加一把价，让消费者口袋里的钱更加不值钱。

       酒店家具行业由“暴利”向“微利”过渡行业门槛低，投资要求不高，企业遍地开花。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。业内人士表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，酒店急救企业和经销商实际上已经进入了微利时代。